蔡道生:我坚信一定会做出全球领先的3D打印技术

蔡道生、男、1974年生，博士，武汉易制科技有限公司董事长，长期从事3D打印新产品、新技术的开发。2014年武汉市“黄鹤英才”，曾获2010年国家技术发明二等奖，2006年湖北省优秀博士论文奖，2005年湖北省科技进步一等奖，2006年教育部科技进步二等奖，教育部自然科学二等奖等多项省部级奖励。主持或参与过多项国家“863”重大专项、国家数控重大专项、国家支撑计划、湖北省重大科技创新项目、武汉市科技等多项大型项目，作为核心主导开发了多种已商品化的核心3D打印相关技术，包括SLS(选择性激光烧结)、SLM(选择性激光熔化)、SLA(紫外光立体成形)和投影光固化等多种3D打印技术。其中加工台面达到一米以上的世界上最大的激光粉末快速制造装备(SLS)设备获得2011年“中国十大科技进展”称号。2015年推出的中国首台“全彩色3D打印机”及“多功能覆膜砂3D打印机”填补国内空白。

自负却有很多好运相伴

他这个人确实非常自负，因为自负，在年轻时很容易独断，在管理滨湖机电时就是这样，只要是为了公司的发展，他什么决定都敢做，经常得罪他的老师和同事。他这个人性格还有点奇怪，可能大家认为他现在非常自负，但如果你真的有能力，真的是在深刻思考公司或者行业发展，他就会由衷佩服你。在这里举几个例子，他的老师黄树槐校长思维敏捷是让他由衷佩服的，但是他最让人尊敬的是为人，对于他们团队，就像一个家长，在他老人家生病卧床的那几个月，他深刻地感觉到他就像一个父亲，所以他尊敬他老人家一辈子。

3D打印行业有个前辈级的人物，他是他们学校出去的王运赣教授，他到学校的时候，王老师已经离开团队独立发展，所以在滨湖担任总经理之后的很长一段时间他都是不认识王老师的。可是通过他的工作成绩，他感受到他对行业的深刻理解，即便从未谋面，他也由衷佩服，当时甚至自负的认为只要王老师能够回归滨湖，他们可以占领中国3D打印的半壁江山。因此他派人去跟王老师沟通，他自己也专门去上海拜访王老师，希望他可以回归学校的团队，他自己愿意去说服公司股东和史老师。后来在与王老师每一次的见面或聊天中他都能学到很多东西，他喜欢听王老师侃侃而谈对行业的理解。

就在年前不久，专程跟随他的师兄华南理工的刘斌教授去昆山向王老师学习，真的又让他学到很多东西。去年成都的展会上他与上海联泰的马劲松总经理聊天，他很看好Stratasys的polyjet技术，并建议他去找上海那恒新材料公司聊一下，这个公司之前他就没有听说过，相信有很多人跟他一样没有听说过。在他们的展台上他见到了他们公司的李恒，他跟他讲polyjet还需要提升效率，需要解决支撑浪费的问题，他说他的解决方案建议，他从材料固化原理上提出想法，在短短半小时的交流中，居然产生了很多想法，他能感受到他们对行业的理解，虽然他们现在要靠卖SLA树脂材料生存，但是他们确实有很好的树脂材料开发能力。

他的人生确实有很多的好运相伴：

· 在高中学校排名一两百名的他居然进入了西安交大少年班;

· 攻读硕士学位居然误打误撞进入华中科技大学黄树槐教授创办的团队中;

· 因为没有导师选择被纳入史玉升老师领导的SLS课题组，从此依靠SLS技术踏上3D打印行业的人生舞台;

· 在华中科技大学快速制造中心所有他认识的学生当中，应该是最受器重的，在还未拿到博士学位的时候就能够留校工作，资历最浅的他被直接提拔到滨湖机电从事管理工作，当时几乎所有的在职人员都是老师辈分的;

· 出于市场需求开发的大型SLS技术居然被评为国家技术发明一等奖，后因争执改为二等奖，但却因此而获得“中国十大科技进展”称号。

被迫创办武汉易制科技公司

其实滨湖机电是他愿意把一生都奉献给它的公司，他是在滨湖成长的，在任总经理的时候，他基本都是在为它的发展尽心尽力，即便是2012年让它失去控制的股改也是出于让它发展壮大的考虑。从他的内心来讲已经对滨湖产生了深刻而复杂的感情，即使现在他仍然始终都在关心它，衷心希望它可以发展得越来越好。

在滨湖机电任总经理的时候他多次与大股东深创投表示如果有更好的总经理来主导公司的发展，他可以做辅助工作。可能当时有人认为是在说假话，但他自己知道是真心的。学校想对滨湖进行职业化改革的初衷他是赞同的，因为学校背景出生的管理者在思路上通常是有缺陷，但是当时滨湖由于股东层面的不合理因素应该是最大的隐患，迫于学校压力采取的改革应该是伪职业的，管理者的很多出发点也是基于某些个别股东利益的思考，他能明显感觉到滨湖公司将会出现难以调和的矛盾，于是他明确提出离开滨湖，但股东对他的诉求采取既不同意也不反对的拖延政策，可能是有点担心他自己出去单干的顾虑吧。那段时间他确实非常痛苦，行业在飞速发展，他明显感觉到滨湖机电在走弯路而又无能为力，他自己如果单干还要背一个背叛滨湖的名声。

12年底，海尔通过猎头找到他，希望他可以去他们那工作，并已经把offer发给了他，他也差点就在协议书上签了字。在那段时间他也因此而认识了几个非常实干的海尔的朋友，通过跟他们的沟通，他发现海尔对3D打印还没有明确的规划，海尔的决策程序又是非常复杂的，他担心自己去了之后不能起到什么作用，而他总觉得自己可以在3D打印行业做点什么，所以还是没有成行。后来还有很多公司找到他希望他可以加盟，只要是他觉得如果自己不能发挥作用的或者觉得其发展方向跟他的理解不一致的，不管给什么待遇，他基本都是婉拒了。也许人在不顺的时候更加会思考，在思考行业发展的时候，他感觉到传统的3D打印技术有很多的局限性，在突然明白基于喷印成形技术之上增加其他技术手段的3D打印技术方案会有非常大的市场前景之后，就制订了一种初步的技术方案，而这类技术与滨湖机电的原有技术完全没有关系，在市场上也不会产生太大的冲突，因此马上组建了一个独立研发团队开始默默地尝试研发，于是也就有了后来的武汉易制科技有限公司。

回过头来看，他所走的每一步好像都是一种必然选择，创办易制公司也是一种被迫的选择。