茂名石化:进一步扩大高端化工产品市场影响力

   2016-12-08 中国塑料新闻网佚名10280
核心提示:今年以来,茂名石化按照“先试先行”的要求,加快推进科技体制机制改革,成立了科技管理委员会,制定并开始实施《科技创新工作计

今年以来,茂名石化按照“先试先行”的要求,加快推进科技体制机制改革,成立了科技管理委员会,制定并开始实施《科技创新工作计划》《科技创新“十三五”发展规划》,对公司研究院的业务和机构进行优化,拓展了研究领域,全面推行项目负责人制,同时加大对科技项目、先进科技工作者和团队获得专利以及科技成果转化等激励奖励力度。

科技创新成效突显

今年来,茂名石化高端化工产品市场影响力进一步扩大。在中国石化集团公司的组织下开发了“无气味小中空HDPE”等3个顶替进口产品,其中部分牌号投产后迅速占领市场份额,开始稳定排产。

他们加强3号聚丙烯装置新产品研发,重点在抗冲系列产品、PPR管材料、熔喷纤维料、挤出流延聚丙烯板材和三元共聚聚丙烯等方面开展攻关,在该装置累计开发的新产品达到10个,新产品产量同比提升近2倍。透明聚丙烯系列增加到9个牌号,细分化产品覆盖该下游多个领域,牢牢占据国内顶端位置,同比提高35%,与通用料相比年增加效益超过4000万元。汽车油箱料新增柳州、河北、江苏等地国内企业用户,产销量同比提高50%。通过加大认证和推广力度,IBC桶专用料高附加值应用领域进一步拓宽,产销量同比增长40%。医用聚烯烃通过认证后进入血液接触医用制品领域,成为系列内的首次突破。

他们与化销华东和华北公司联手加大顺丁橡胶的推广力度,开拓了多个重要轮胎企业客户,首次向合资品牌轮胎企业供货。

充分发挥人才聚集效应

科研创新最重要和最根本的因素在于人才。茂名石化自重新组建研究院以来,始终注重引进和培养尖端人才。2016年,对外引进3名博士,从公司内部调入4名硕士研究生,进一步充实了研究院的科研力量,促进了前沿重大项目的研究进展。在今年的科研体制机制改革中,研究院打破固有的行政垂直管理模式,全力推行科研项目组长负责制,鼓励技术骨干带课题、挑重担,以课题成果为依据进行兑现。与此同时,公司对重点科技人员,给予生活上无微不至的关心。科研人员工作取得成绩时公司除及时给予荣誉外,还本着“奖要奖得心动”的原则,建立了“多渠道立体”重奖机制,充分调动了科研人员技术创新的积极性和创造性。

目前,公司研究院共有8名博士,主要负责前沿核心科技项目的研发工作,他们的项目在今年相继取得了重大突破。其中,有机化工项目组的刘振宇博士自2013年进入研究院工作以来,已申请了7项国内发明专利,1项国际发明专利申请,覆盖美国、日本、韩国、新加坡、荷兰等五个国家,帮助公司实现涉外专利零的突破。几年来在Phys.Chem.Chem.Phys.,J.Mater.Chem.A,Dalton Trans.等国际高水平学术期刊发表多篇论文,影响因子累计超过25。他与合作单位联合开展的“乙烯选择性齐聚制备烯烃”项目的研究,用3年时间从实验室催化剂的基础研究走向成套工艺设计,开发出了一系列具有高活性和高选择性乙烯齐聚催化剂,其活性及1-己烯和1-辛烯产率均达到国外已报道的成果的同类技术水平,并具有更好的时间稳定性和聚合物生成率。

目前公司已列项建设相关装置,建成后将改变国内不能自主生产1-辛烯的历史,带动国内聚烯烃产业升级和高级全合成润滑油的发展。

 
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