“如果你愿意一层一层一层的剥开我的心，你会发现，你会讶异，我心里最深处最深处的秘密。”这首名为《洋葱》的歌曲，正符合我们对瑞思机器人的好奇心理，能够在机器人产业中，从产品结构、市场营销、技术组成上值得深挖的“洋葱”结构，成为在机器人制造的漫漫征途中让人感到热辣，感动流泪的一颗洋葱。
行业里都叫他——欢喜哥，圈里都在流行他“任性”的传说，朋友圈里到处是他别出心裁，特立独行的话题。比如上海机器人展现场翻页计数，现场签售了91台的成绩；芜湖科博会上跟国际平衡车知名品牌－－纳恩博合作，推出“买瑞思并机器人送平衡车”活动，更是开创了工业机器人与服务机器人合作的先河。
但是看过的展台的人都说，这个公司做的真好，非常值得你去采访一下，问问别人是如何做到的。
芜湖瑞思机器人有限公司是中国高速并联机器人卓越的领导者。 18年磨一剑，公司继承了天津大学18年并联机器人研究成果和应用经验，并依托其雄厚的技术实力，以天大博士生导师、博士、硕士组成了核心技术团队。
中国机器人网：打造芜湖机器人产业全系统平台，企业在其中扮演的角色？
张欢喜：在机器人的产业园区里，企业的核心任务是创造经济价值，就好像政府副秘书长张东同志说的，“做有用的产品”。而企业所谓的“有用”必须是实实在在地创造出的经济价值。而不能光依赖政府，依靠国家资金。企业战略是价值创造的决定因素。通过产品和服务的市场选择与细分，参与全球竞争的机遇和程度，加大技术开发增强竞争优势等，来创造企业的战略性价值。机器人的核心价值就是技术和应用。所以说，企业的位置相当重要，当然除了工业机器人之外，哈特研究院、安普机器人研究院，以及赛宝研究院，这些平台型的组织在产业园里的作用也是相辅相成的，只是因为分工的不同，他们在不同领域里创造着个自的价值，构筑了产业园的生态系统。
中国机器人网：机器人企业如何在运营中与国家战略层面的改革推进结合起来，在行业里谋求自身发展，您有哪些观点？
张欢喜：当然，“埋头做事情，抬头盯战略”是我们做企业发展的初衷，有首诗是你们当记者，学文科的人应该知道的“红军不怕远征难，万水千山只等闲，五岭逶迤腾细浪，污泥磅礴走泥丸。”长征精神是我们企业发展的精神，国家战略层面上是一个高瞻远瞩的方向，我们企业必须紧盯战略，跟上智能制造的步伐，你问长征路上的经验？那就是“跟着走”。要跟上。目前国家产业结构调整转型，智能制造对于国家未来的国防事业有着深远的影响和意义，企业不仅仅是创造经济价值的，在这个层面上为了跟上国家发展战略的步伐，必须牺牲一些眼前利益，去投入研发一些短期内没有市场的产品，但是是高端制造业领域里的核心技术开发。
中国机器人网：瑞思机器人成为行业内推荐的优秀企业，有哪些成功经验可以传授？
张欢喜：瑞思机器人距离优秀还有很长的一段路要走。如果说近期做出了一点小成绩的话，可能瑞思只是在企业运营上融入了一点互联网的思维吧。比如我们在营销层面展开了线上线下互动模式，上海国际机器人展和这次的科博会又搞了一点促销活动。其实这也谈不上成功经验，可能机器人属于技术密集型行业，大家的做事的方式都比较严谨，突然冒出一个瑞思这么另类的做法，也收到一点成效，可能大家就觉得挺新鲜。如果非得要说一点经验的话，瑞思一直坚持“以市场为导向”。就拿最近刚刚我们推出、卖得挺不错的全系列“基于并联机器人教学实训产品”，就是通过市场反馈和调研出的结果，发现这块市场上是个空白，而且各个高校都有这方面的需求。
当然，瑞思在市场上的迅速行动，离不开公司顾问黄田老师和公司董事长梅江平老师等天津大学18年的科研积淀，今年1月6日我公司产品技术还获得国内第一个“国家科技发明奖”。也离不开瑞思身处的国家芜湖机器人产业集聚区的区位优势，国家芜湖机器人产业集聚区目前在工业机器人领域已经实现了从机器人本体及核心零部件研发制造、机器人系统及成套装备集成应用、前端技术研究院研发创新的全产业链布局。这对瑞思整合资源、联合力量、提升竞争力提供了强有力的支撑。
据悉，芜湖瑞思机器人有限公司专门为本次科博会量身打造全套展示产品，参加科博会的以全国高校、科技馆馆长、市民为主体，所以瑞思机器人专门打造了四套基于并联的科普机器人，包括弹琴机器人、写字机器人、打地鼠机器人以及下棋机器人，还有四套基于并联的教学实训机器人，有仿真、实物仿真、双机协作、并联串联协作等。因为针对性强，展示效果不错，瑞思展台一直人气不错，更是现场就签售出了15台（套）产品，包括2架弹钢琴的机器人。
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