拓斯达：打造健康的工业机器人生态圈

从“踩油门”到“踩刹车”

回首拓斯达11年发展历程，公司的快速成长正是踏准了国内工业机器人迅猛发展的大潮。

随着刘易斯拐点的到来，中国制造业的人口红利逐渐消失，珠三角制造业重镇东莞发起的“机器换人”浪潮迅速蔓延至全国。数据显示，2010年我国工业机器人市场需求开始激增，至2016年销量已达到8.7万台，2009年-2016年7年间年复合增长率达到46.5%。根据国家统计局最新数据，2017年1-11月份，国内工业机器人累计产量达到11.82万台，同比增长68.8%。

在这样的大好形势面前，吴丰礼却冷静地指出，拓斯达不能一味猛冲，而是要学会“慢下来”、“踩刹车”。其中原委究竟为何？吴丰礼向记者讲述了创业初期的故事，还有他一直信奉的“稳比快好”经营理念。

2007年6月，吴丰礼以50万元注册资金创办拓斯达。公司从熟悉的注塑辅机自动化起步，很快就拿到了订单。然而，2008年金融危机爆发，一名台湾客户卷款68万元跑路，尚在起步阶段的拓斯达遭受重创。在这场突如其来的金融风暴中，吴丰礼目睹了许多公司在一夜之间轰然倒闭。如此深刻的风险教育让吴丰礼确定了“稳比快好”的经营理念，决定让拓斯达做一个“耐力型”选手。

“在初创阶段，企业当然需要快速成长，前几年我们一直在踩油门。”尽管如此，拓斯达却仍然坚持了“快中求稳”，创业初期的吴丰礼极少引入外部战略投资者，几乎纯靠拓斯达自身努力实现高速成长。吴丰礼坦言，“我和合伙人宁可半年不拿工资，也没有引入外部投资，因为我们想要更稳更可控。”

经历了快速上冲的前几年，拓斯达业绩连连翻番，企业知名度也开始提升。在2014年获得“福布斯”非上市潜力企业百强30名之后，吴丰礼开始反思企业的发展速度是否合理，并有意放慢了脚步。“我们从事的是自动化集成设计，需要团队的磨合、积累，后期导入的工业机器人制造是高技术含量的产业，背后需要大量的研发支持，这些东西都是不能快的。”吴丰礼说，“再加上公司的生产规模、人员团队的扩张速度非常迅猛，我认为这需要花时间来调试、磨合与优化”。

打造创业型平台

吴丰礼关于拓斯达有一段很有名的话，被称为《拓斯达宣言》。“拓斯达不是雇佣和解雇型企业，而是打造创业型平台，群体奋斗，群体成功，其核心精神是分享。”这是吴丰礼一以贯之的目标，也成为他执掌拓斯达11年来的重要实践。

虽然早期并未大举引进外部投资者，但吴丰礼对内却非常重视员工的股权激励。上市仅3个月，拓斯达便推出了员工持股计划。他解释说，“为什么说拓斯达的核心精神是分享？举个例子，我在拓斯达的股份最开始占到80%，上市后我的股份已经降到了40%，但现在有200名公司员工持有拓斯达股份，我们没有流失过核心人才。”吴丰礼还进一步表示，“公司股东之间的关系是战友关系，应该是忠诚于客户和市场，而不是忠诚于某个人。”

“价值观是管理的‘底’，价值观的统一是企业真正的防火墙和护城河。”为了让不断加入的新员工了解拓斯达的企业文化与价值观，吴丰礼在董事长岗位上仍然坚持给每一期的企业内刊写署名文章，最近的一篇文章讲的是“建立信用体系”。

“让组织成长的确定性，应对经济周期的不确定性。”这是吴丰礼带领拓斯达从2008年金融危机中向死而生后的深刻领悟。十年后的今天，他不再希望自己是一个扛鼎者，而是一个补位者。“公司组织哪里有短板，我就去哪里补上。只有依靠群体奋斗，才能爆发出巨大能量，取得群体成功。”

来源中国证券报·中证网 作者万宇