全球首款人工智能电视为何诞生长虹？在主动适应经济发展新常态、推动动力转换、实现发展转型的大背景下，长虹把创新驱动发展战略作为动力，在深化全面改革中实现动力转换转型发展，以四川系统推进全面创新改革试验为契机，大力推动制度创新、体制机制创新、科技创新、产业转型。
“企业要想加速发展，必须创新，而长虹的创新，就是智能转型。”7月4日，长虹召开2015年股东大会。会上，长虹董事长赵勇在作《公司2015年度董事会工作报告》时表示，2015年公司大力推进产业转型与体制机制改革，在治理结构、组织架构、产业布局、人事制度等领域不断深化各项改革举措。同时，加快产品创新与迭代，增强产品市场竞争力。稳步推进渠道O2O转型与国际化建设，推进海外业务平稳增长。不断拓展新业务成长空间，加快产业优化。持续加大研发投入，强化科技创新引领。未来几年，长虹重点发展综合家电等核心产业，根据用户需求痛点，持续提升CHiQ系列产品的智能化与品质化，围绕移动、智能服务、供应链服务、金融及新领域等5个方面拓展新兴产业。将持续不断地推进智能战略的实施，不断提升智能制造、智能研发、智能交易三大能力平台建设。围绕智慧城市、智慧社区、智慧家庭新机遇，探索发展智慧生活服务、智慧医疗、智慧教育等新型应用服务，打造新的增长极，加速智能转型，开启四川长虹内涵式增长模式，力争到2020年，公司主要产业回归行业前列，实现转型升级战略性突围。
如何让想象发生?
成长、壮大、转型、突围，长虹是中国电子信息产业30年发展的缩影。从引进第一条自动化彩电生产线，到跃居电子信息百强名单之首，成为全国第一家销售规模突破百亿元大关的企业；从投资显示器件及模组、研发数字电视SoC芯片大尺寸平板电视显示驱动芯片、打破彩电业“缺芯少屏”的瓶颈，到从收购美菱冰箱、并购华意压缩、通过资本运作进一步壮大做强白电跨入百亿元俱乐部；从长虹系统提出要变“长虹制造”为“长虹智造”，推进制造业从装配型向高端化转型，从纯制造业向以制造业为基础的服务业转型，从本土企业向国际化企业转型，到去年工信部公布的首批智能制造试点示范项目名单中长虹“彩电智能制造试点示范”项目作为四川省唯一一个试点项目入围；从赵勇提出“发挥自身优势，拥抱互联网，掌握物联网时代发展机会”，到长虹明确确定向智能化、网络化、协同化转型的新“三坐标”智能战略，搭建起智能研发、智能制造、智能交易三大平台，智能研发平台让以往的“工程师思维”研发变成了“以人为中心”的研发；从长虹发布基于智慧物业平台的1+N“智慧社区下的智慧家庭”整体应用解决方案，融合IPP、云计算、大数据等技术，推出“点点帮”智慧物业、“妥妥医”智慧健康、“购食汇”等业务平台，到长虹发布全球首个开放的物联运营支撑平台UP，通过“用户中心、设备中心、支付中心”等21个能力中心及能力开放平台，提升全产业链条能力的产品化和服务化，实现基于场景的用户运营、数据运营，快速支撑智慧家庭、智慧社区、智慧生活等领域孵化的创新应用，为家庭、用户提供更“懂你”的个性化的精准服务。30年来，长虹推进融合发展和多元化产业布局，加快推进智能制造，正向着高端化、以制造业为基础的服务型企业转型升级。
去年年底以来，四川长虹围绕管理改革、经营改革、资源分配改革三条主线，稳步有序推进各项工作，实现利润、海外市场、智能战略落地在市场竞争中的新突破。据今年一季报数据显示，长虹营业收入154.08亿，同比增长12.22%；经营现金流净额同比增长183.65%，归属于上市公司股东的净利润2.16亿元，同比增长1148.64%，运营能力和盈利能力稳健提升。同时，四川长虹旗下华意压缩实现家用冰箱压缩机连续三年全球销量第一，全球市场占有率达到20%，其中欧洲市场占有率更高达35%，成为“全球冰箱心脏”。另外，长虹网络科技公司海外业务占比超过60%，一季度海外经营累计销售额同比增长208% ，累计销售量同比增长207%。2015年公司推进了智易家、点点帮、通信科技、智慧教育、智慧健康等公司的员工持股，推进了新能源、民生物流等单位股份制改造和新三板挂牌，不断激发企业新活力。
“长虹将以《中国制造2025》发展战略为宏伟蓝图，构建和完善智能制造体系，打造更加完善的智能制造平台，逐步向智慧社区下智慧家庭的产品和服务提供商转型。”赵勇这样解读长虹将如何让想象发生.......
又一次重要转型
抓住智能转型风口——语音识别、图像识别！
早在3年前，长虹已经敏锐地发现，语音识别、图像识别等正成为人工智能技术的下一个风口。在这样一个背景下，2013年10月，长虹启动智能转型战略。2014年，长虹陆续推出颠覆行业传统的CHiQ系列智能电视、冰箱、空调，在家电行业引发“CHiQ现象”。尤其是代表长虹高端智能电视的CHiQ电视上市以来迭代更新就停不下来。近几年，四川长虹智能转型举措更是受到了资本市场的广泛关注。长虹持续实施智能战略，围绕终端智能化，长虹推出了CHiQ系列电视、冰箱、空调等引领智能消费潮流的创新家电。截止目前，四川长虹旗下智能终端已近5000万台，形成覆盖智能电视、冰箱、空调以及智能手机、厨卫等完整的终端布局。与此同时，长虹智能终端用户也已突破5000万，其大数据平台采集用户行为数据超过80PB，而活跃用户也已超过1200万。
受到市场的追捧，并不是长虹的最后一步。今年3月底，长虹发布的全球首个开放物联运营支撑平台（UP平台），使公司智能转型持续落地并全面进军面向物联网的智能服务新兴产业。通过UP平台的物联数据分析能力，以及该平台的21个能力中心及能力开放平台，成功孵化出点点帮、妥妥医、购食汇、关护通、车联网、智慧教育等多个智能服务新业务，成为公司综合家电、IT分销等三大核心产业之外的新的利润增长点。
6月，长虹旗下美菱电器重磅发布依托UP平台的“智汇家生态圈计划”与产品，推出全球首款温区自由订制的物联网冰箱（CHiQ二代冰箱）以及全球首创用户自由订制的智慧空气管家（CHiQ智慧空气管家），引发业内广泛关注。
7月28日，长虹CHiQ三代电视产品发布会在北京举行，长虹CHiQ（启客）人工智能电视是由长虹研制并发布的全球首款通过自然语言交互并具备自学习、自进化能力而懂你的人工智能电视，它基于完善的技术逻辑与大数据运营，通过长虹独有开放的物联运营平台支撑。长虹CHiQ三代电视的成功研制，标志着电视进入了人工智能时代，它将迎来人机交互新的里程碑。
它具有自然语言交互能力。区别于普通的语音产品，它不是机械的识别语音命令，而是可以识别语义，并根据分析出来的语义，执行命令。它具有内容汇聚检索引擎功能。这好比人的大脑，内容是储存在大脑里的知识，检索引擎如同大脑里的神经，当用户想到A时，电视的检索引擎会将所有与A相关的信息搜索出来，不光包括电影电视剧，还包括音乐，游戏，甚至主演最近的动态。它具有自学习可成长的性能。电视在用户不断地使用过程中，会不断收集用户行为习惯，调整内部算法，找到用户最需要的内容，优先呈现出来。
三个角度抓“痛点”
长虹CHiQ三代电视是由长虹研制并发布的全球首款通过自然语言交互具备自学习、自进化能力而懂你的人工智能电视，它的特点是基于完善的技术逻辑与大数据运营，通过长虹独有开放的物联运营支撑平台，以人为中心高效协同语音交互，并实现语义识别与理解、深度自学习能力和应用软件自动迭代等系统整合能力。
目前，网络上铺天盖地谈“人工智能”，谷歌、亚马逊、IBM、微软等巨头纷纷向人工智能转型，国内的“百度”也将战略向人工智能切换。百度2016年年度创新大会上，李彦宏不再讲之前的“搜索”和“移动互联网”，而是在讲“人工智能”。为什么会出现这样的情况？为什么人工智能突然之间变得可行了呢？
长虹多媒体产业公司技术研发中心副总经理王鑫说：“原因很简单，这几年计算机计算能力的提升，大数据海量数据的收集，人工智能的思路也发生了变化，不再试图模拟人的思考能力，而是模拟人的记忆能力，一点一点的神经元，由神经元形成神经网络，从人的大脑的基本构造开始，模拟记忆能力。”电视怎么和人工智能结合？王鑫说，电视和人工智能的结合要抓住几个角度的“痛点”。“长虹CHiQ三代电视正是基于这三个角度，完成了电视的初步人工智能化。电视是个智能的显示设备，它有几个角度的‘痛点’。现在电视离用户越来越远、激活率不高了，人们更倾向于PC和移动端来看内容，因为上面的交互方面伸手一摸就可以找到喜欢的内容。电视不可以摸，要通过遥控器。所以长虹要做的事第一件事就是围绕‘智能交互’的角度不断在定义和深化。此前的长虹CHiQ二代有个概念，希望把移动端的优势和电视打通、把触摸交互引入电视上面。而后来发现，人的习惯形成以后很难改变，移动端是个人设备，电视是家庭设备，回到家之后非得要掏出手机和电视完成交互，不太可行。因此，长虹开始思考通过自然语音交互改善交互手段。”“相信不少人都有这样一个经历：想看某个电影或电视剧，但是记不住片名、也不知道具体信息。而长虹CHiQ三代能解决这个问题，只需对家里的电视说一句关于该片的只言片语，它就能为你提供你最想要的东西。而实现这一切的背后需要语言识别技术的支撑，对语言正确理解，包括标准普通话、带方言的普通话、乃至方言；还要正确理解话的意思，即‘语义理解’。整个自然交互的第一步就是感知技术。”王鑫介绍说。“长虹在2012年就有了中国第一代语音电视产品，我们从CHiQ1、CHiQ2，到今天的CHiQ3，一直在坚持语音这条线。语音属于人工智能的一个子范畴，也会牵涉到大量数据的累积和算法，这部分我们与科大讯飞以及百度合作，由他们提供语言识别的基础大平台；在此基础上，我们基于电视、视频内容和交互进行匹配、数据检索、用户行为分析，我们把这个平台初步定义叫Ciri，Ciri和苹果的Siri不同，在长虹2012年做第一代语音的时候我们就有了Ciri语音助手这个概念。我们投入了相当的资源研发Ciri。”
“第二个角度抓‘痛点’，就是让电视能够更懂用户。电视上的内容可能是十万、数十万的海量内容，如何让内容和用户精准匹配？用户是不可能记得那么多内容的名字的，也不可能一句话把它说清楚。所以要让电视具有一定的理解、学习能力，这也是人工智能的一个范畴。假设长虹智能电视有500万的激活量，语音有50%的激活率，200万左右的用户在使用，基于这200来万用户的使用数据，后台会有一个数据库，基于数据库会建一个决策机制慢慢匹配模型，让用户的行为和习惯把电视训练得越来越智能，越来越懂用户。你把CHiQ3刚带回家的时候，跟它说你想看电影，它估计真不知道你要看什么，可能一个月以后，它慢慢的就会知道你喜欢看综艺、韩剧，他喜欢看NBA。它是这样一个自学习的过程，是人工智能决策阶段的能力。”王鑫介绍说。
“第三个就是让电视机有感知能力——耳聪目明；它能理解用户发出的指令；它能够给用户好的反馈并执行用户的指令。对电视而言，执行就是把内容精准地、快速地、用最好的画质呈现在消费者面前。为此长虹CHiQ三代电视的一个核心概念是‘三秒起播’，一旦用户说完这句话它理解了，三秒内就能把最好的画质效果呈现在用户面前。长虹现在用的都是最新的最好的语音画质技术。给它一句话它能理解，使用时间越长，它就更理解你，最后能以极快的速度和极好的效果呈现给你，这就是我们在电视方向和人工智能的结合，这是我们在这个阶段的思考。”王鑫补充说。
CHiQ3远远不是终点
长虹的CHiQ系列始于2014年。在长虹内部CHiQ已经成为产品中的顶梁柱和主心骨。就连在国美、苏宁这些专业的家电商场， CHiQ产品也是受到“特别对待”。“这在行业里是个比较独特的现象。也和我们产品本身的品质、定位是密不可分的。三年以来， CHiQ已经初步达到了我们从最开始对产品的定位和想法。”长虹多媒体营销中心总经理助理刘建强告诉记者， CHiQ的定位符合长虹发展大战略的产品。“从2014年CHiQ一代到去年二代、今年三代，比例一直在提高。这有助于长虹重新塑造品牌形象。”刘建强对记者说。
除了传统的家电品牌，互联网家电品牌也是近年来彩电行业面临的一个新变化。“他们是这个行业的新进入者，也是搅局者。互联网家电品牌的商业逻辑和传统家电品牌的商业逻辑是不一样的，它们靠风投的大量的资本力量来支撑商业模式，靠内容补贴硬件，如果把它的软硬件加在一块儿来看，成本水平跟现在的售价在很大程度上还是倒挂的。我们各有各的长处，互联网品牌在内容上，对年轻的消费者（细分市场）更有优势。但是电视机就产品本身的品质和科技含量，我们远远优于互联网品牌。”刘建强说。
今年3月份，长虹对外发布了UP物联运营支撑平台，基于大数据的运营来聚集用户；5月份发布的CHiQ空气系统和CHiQ二代冰箱，也都是基于大数据。它的背景是：长虹提出了基于互联网、面向物联网的转型。互联网和物联网有什么区别？长虹企业策划部长刘海中解释说，互联网是产生数据，但不会运营数据，物联网要运营数据，通过运营数据产生的价值给消费者、给用户提供更好的需求满足。“从推出后的市场反应看，CHiQ比以往的销售有大幅增长，而且成为整个利润增长的贡献支撑点。这也印证着长虹转型的成效。这个转型主要是围绕‘智能’转型。”刘海中说，“数据运营已经成为智能转型的‘杀手锏’。前年比较热的是大数据，去年开始是VR、AR，今年如果大家关注一下，会发现谷歌、微软这些站在潮头上的企业，已经开始围绕人工智能转型。”刘海中说。
“当下国内外的企业都不约而同地将目光聚焦在人工智能上，人工智能被认为是下一个消费电子品和整个产业各个相关新领域、新经济的风口。作为家电领军企业的长虹，要在风口上奔跑、要占领风口。”刘海中表示，“CHiQ3所实现的人工智能远不是终点。我们把人工智能看作是婴儿，婴儿刚出生的时候看到爸爸妈妈能给一张笑脸就非常好了。CHiQ3电视类似人工智能的1.0版本，今后还要升级，现在是语音识别，未来可能会有视觉识别、体态识别。长虹CHiQ三代电视发布以后，在今年年底甚至明年CES展上，人工智能家电消费产品将会成为风头。今年长虹要开始大踏步的转型发展，第一是企业内部机制改革，第二是产品、产业结构的调整和经营业绩的改善。”刘海中语气坚定地说。
为保障智能战略的落地，长虹搭建起智能研发、智能制造、智能交易三大平台。智能研发平台让以往的“工程师思维”研发变成了“以人为中心”的研发
经过多年的实践和探索，长虹还研究并构建了一个“IE(工业工程)+IT(信息化)+AT(自动化)+DFM(可制造性设计)”的智能制造体系，并成功运用于集团旗下的电视、冰箱、空调、注塑、SMT、包装等多个领域。据了解，目前长虹旗下包括CHiQ系列产品在内的智能终端已近5000万台，用户突破5000万，长虹大数据平台采集用户行为数据超过80PB，活跃用户超过1200万。
从长虹的经验来看，智能研发、智能制造、智能交易三大平台的打造，以及智能制造体系的确立，不仅实现了从产品研发到工艺设计，从生产管理到市场销售等各环节的智能化，更从宏观层面推动了制造业转型升级，为传统家电行业向高端制造、智能制造迈进树立了标杆。
明天：让想象发生
在过去的30年，长虹坚持自主创新、推进融合发展，成就了今天的多元化产业布局，掌握了核心技术话语权;通过信息化建设和积极拥抱互联网转型，长虹成为电子信息产业从中国制造向中国智造跃升的行业标杆。
在推进《中国制造2025》和“互联网+”的浪潮中，未来，长虹将如何让想象发生?用赵勇的话来回答：“长虹将以《中国制造2025》发展战略为宏伟蓝图，构建和完善智能制造体系，打造更加完善的智能制造平台，逐步向智慧社区下智慧家庭的产品和服务提供商转型。”
2015年，长虹发布基于智慧物业平台的1+N“智慧社区下的智慧家庭”整体应用解决方案，融合了IPP、云计算、大数据等技术，推出“点点帮”智慧物业、“妥妥医”智慧健康、“购食汇”等业务平台。
今年3月底，长虹发布全球首个开放的物联运营支撑平台UP，通过“用户中心、设备中心、支付中心”等21个能力中心及能力开放平台，提升全产业链条能力的产品化和服务化，实现基于场景的用户运营、数据运营，快速支撑智慧家庭、智慧社区、智慧生活等领域孵化的创新应用，为家庭、用户提供更“懂你”的个性化的精准服务。
长虹公司首席技术官(CTO)阳丹说：“电子时代产品满足生活，互联网时代信息丰富生活，物联网时代物联智化生活。”这句话蕴含着长虹未来的方向，就是立足互联网、面向物联网转型，通过UP平台实现从物到“物+联”、从产品运营向“产品+服务”的用户运营转型。
这是长虹的又一次重要转型。长虹控股公司总经理李进表示，未来，长虹将以开放、平衡、安全的物联网产业转型模式与第三方、友商、合作伙伴等共建物联数据运营生态体系，进而衍生出“物联智化生活”的智能服务新业态，向智慧家庭、智慧社区、智慧城市的全系列解决方案商演进。
从全球视角来看，近年来长虹“走出去”步伐明显加快，先后在印尼、捷克等国家建立生产基地，成功收购西班牙cubigel公司，设立了北美和欧洲研发中心。历经捷克落子、中东僻壤、“巴铁”联姻、西班牙逆袭，长虹在“一带一路”沿线留下了我国电子信息产业30年来攻坚克难“走出去”的铿锵足迹。截至目前，长虹已在全球19个国家和地区设立了工厂或营销中心，2015年海外业务收入已超过150亿元。
秉承“产品走出去、品牌走出去、资本走出去”的战略思路，长虹正从我国西南重镇走向东南亚、中东、欧洲及北美，未来，长虹将沿着“一带一路”继续讲述从零到英雄的故事，朝着成长为具有全球影响力的信息家电跨国企业集团的愿景挺进。
抓住智能转型风口：语音识别、图像识别
早在3年前，长虹已经敏锐地发现，语音识别、图像识别等正成为人工智能技术的下一个风口。在这样一个背景下，2013年10月，长虹启动智能转型战略。2014年，长虹陆续推出颠覆行业传统的CHiQ系列智能电视、冰箱、空调，在家电行业引发“CHiQ现象”。尤其是代表长虹高端智能电视的CHiQ电视上市以来迭代更新就停不下来。近几年，四川长虹智能转型举措更是受到了资本市场的广泛关注。长虹持续实施智能战略，围绕终端智能化，长虹推出了CHiQ系列电视、冰箱、空调等引领智能消费潮流的创新家电。截止目前，四川长虹旗下智能终端已近5000万台，形成覆盖智能电视、冰箱、空调以及智能手机、厨卫等完整的终端布局。与此同时，长虹智能终端用户也已突破5000万，其大数据平台采集用户行为数据超过80PB，而活跃用户也已超过1200万。
受到市场的追捧，并不是长虹的最后一步。今年3月底，长虹发布的全球首个开放物联运营支撑平台（UP平台），使公司智能转型持续落地并全面进军面向物联网的智能服务新兴产业。通过UP平台的物联数据分析能力，以及该平台的21个能力中心及能力开放平台，成功孵化出点点帮、妥妥医、购食汇、关护通、车联网、智慧教育等多个智能服务新业务，成为公司综合家电、IT分销等三大核心产业之外的新的利润增长点。
6月，长虹旗下美菱电器重磅发布依托UP平台的“智汇家生态圈计划”与产品，推出全球首款温区自由订制的物联网冰箱（CHiQ二代冰箱）以及全球首创用户自由订制的智慧空气管家（CHiQ智慧空气管家），引发业内广泛关注。
去年年底以来，四川长虹围绕管理改革、经营改革、资源分配改革三条主线，稳步有序推进各项工作，实现利润、海外市场、智能战略落地在市场竞争中的新突破。据今年一季报数据显示，长虹营业收入154.08亿，同比增长12.22%；经营现金流净额同比增长183.65%，归属于上市公司股东的净利润2.16亿元，同比增长1148.64%，运营能力和盈利能力稳健提升。同时，四川长虹旗下华意压缩实现家用冰箱压缩机连续三年全球销量第一，全球市场占有率达到20%，其中欧洲市场占有率更高达35%，成为“全球冰箱心脏”。另外，长虹网络科技公司海外业务占比超过60%，一季度海外经营累计销售额同比增长208% ，累计销售量同比增长207%。2015年公司推进了智易家、点点帮、通信科技、智慧教育、智慧健康等公司的员工持股，推进了新能源、民生物流等单位股份制改造和新三板挂牌，不断激发企业新活力。
全球首款不是重点 长虹2020年将实现转型升级战略性突围
长虹相关负责人表示，未来几年，公司还将重点发展综合家电等核心产业。根据用户需求痛点，持续提升CHiQ系列产品的智能化与品质化，围绕移动、智能服务、供应链服务、金融及新领域等5个方面拓展新兴产业。
长虹将持续不断地推进智能战略的实施，不断提升智能制造、智能研发、智能交易三大能力平台建设。围绕智慧城市、智慧社区、智慧家庭新机遇，探索发展智慧生活服务、智慧医疗、智慧教育等新型应用服务，打造新的增长极，加速智能转型，开启四川长虹内涵式增长模式，力争到2020年，公司主要产业回归行业前列，实现转型升级战略性突围。
作为一个历史悠久的传统品牌，在互联网品牌纷纷涌入市场、电商冲击的大背景下，四川长虹不骄不躁、根植于技术创新，力求给消费者更好的体验。此次CHiQ三只是长虹在人工智能上迈出的一小步，往后人工智能和电视的结合还将在哪些方面呈现？我们拭目以待。
近几年，四川长虹智能转型举措更是受到了资本市场的广泛关注。据了解，四川长虹持续实施智能战略，围绕终端智能化，四川长虹推出了CHiQ系列电视、冰箱、空调等引领智能消费潮流的创新家电，得到了国内外市场的广泛认可。截止目前，四川长虹旗下智能终端已近5000万台，形成覆盖智能电视、冰箱、空调以及智能手机、厨卫等完整的终端布局。与此同时，四川长虹智能终端用户也已突破5000万，其大数据平台采集用户行为数据超过80PB，而活跃用户也已超过1200万。
去年年底以来，四川长虹围绕管理改革、经营改革、资源分配改革三条主线，稳步有序推进各项工作，实现利润、海外市场、智能战略落地在市场竞争中的新突破。据今年一季报数据显示，四川长虹营业收入154.08亿，同比增长12.22%；经营现金流净额同比增长183.65%，归属于上市公司股东的净利润2.16亿元，同比增长1148.64%，运营能力和盈利能力稳健提升。2015年公司推进了智易家、点点帮、通信科技、智慧教育、智慧健康等公司的员工持股，推进了新能源、民生物流等单位股份制改造和新三板挂牌，不断激发企业新活力。
四川长虹相关负责人表示，未来几年，公司重点发展综合家电等核心产业，根据用户需求痛点，持续提升CHiQ系列产品的智能化与品质化，围绕移动、智能服务、供应链服务、金融及新领域等5个方面拓展新兴产业。将持续不断地推进智能战略的实施，不断提升智能制造、智能研发、智能交易三大能力平台建设。围绕智慧城市、智慧社区、智慧家庭新机遇，探索发展智慧生活服务、智慧医疗、智慧教育等新型应用服务，打造新的增长极，加速智能转型，开启四川长虹内涵式增长模式，力争到2020年，公司主要产业回归行业前列，实现转型升级战略性突围。
长虹转型战略：人工智能 让电视更懂人
7月28日，长虹CHiQ三代电视产品发布会在北京举行，全场机器人“主持”，惊艳的人机交互体验，引发行业轰动。据悉，长虹CHiQ三代电视，是由长虹研制并发布的全球首款通过自然语言交互并具备自学习、自进化能力而懂你的人工智能电视，它基于完善的技术逻辑与大数据运营，通过长虹独有开放的物联运营平台支撑。该电视的成功研制，标志着电视进入了人工智能时代，它将迎来人机交互新的里程碑。
10余年来，四川长虹在语音技术领域不断深耕，CHiQ三不仅引爆了人工智能家电市场化，更是迈出了“人工智能家庭化”的一大步，使科技能真正的走入寻常消费者。
它具有自然语言交互能力。区别于普通的语音产品，它不是机械的识别语音命令，而是可以识别语义，并根据分析出来的语义，执行命令。
它具有内容汇聚检索引擎功能。这好比人的大脑，内容是储存在大脑里的知识，检索引擎如同大脑里的神经，当用户想到A时，电视的检索引擎会将所有与A相关的信息搜索出来，不光包括电影电视剧，还包括音乐，游戏，甚至主演最近的动态。
它具有自学习可成长的性能。电视在用户不断地使用过程中，会不断收集用户行为习惯，调整内部算法，找到用户最需要的内容，优先呈现出来。
企业要想加速发展，必须创新，而长虹的创新，就是智能转型。7月4日，长虹召开2015年股东大会。会上，长虹董事长赵勇在作《公司2015年度董事会工作报告》时表示，2015年公司大力推进产业转型与体制机制改革，在治理结构、组织架构、产业布局、人事制度等领域不断深化各项改革举措。同时，加快产品创新与迭代，增强产品市场竞争力。稳步推进渠道O2O转型与国际化建设，推进海外业务平稳增长。另外，不断拓展新业务成长空间，加快产业优化。持续加大研发投入，强化科技创新引领。
7月28日，长虹CHiQ三代电视产品发布会在北京举行，全场机器人“主持”，惊艳的人机交互体验，引发行业轰动。据悉，长虹CHiQ三代电视，是由长虹研制并发布的全球首款通过自然语言交互并具备自学习、自进化能力而懂你的人工智能电视，它基于完善的技术逻辑与大数据运营，通过长虹独有开放的物联运营平台支撑。该电视的成功研制，标志着电视进入了人工智能时代，它将迎来人机交互新的里程碑。
10余年来，四川长虹在语音技术领域不断深耕，CHiQ三不仅引爆了人工智能家电市场化，更是迈出了“人工智能家庭化”的一大步，使科技能真正的走入寻常消费者。
抓住智能转型风口：语音识别、图像识别
早在3年前，长虹已经敏锐地发现，语音识别、图像识别等正成为人工智能技术的下一个风口。在这样一个背景下，2013年10月，长虹启动智能转型战略。2014年，长虹陆续推出颠覆行业传统的CHiQ系列智能电视、冰箱、空调，在家电行业引发“CHiQ现象”。尤其是代表长虹高端智能电视的CHiQ电视上市以来迭代更新就停不下来。近几年，四川长虹智能转型举措更是受到了资本市场的广泛关注。长虹持续实施智能战略，围绕终端智能化，长虹推出了CHiQ系列电视、冰箱、空调等引领智能消费潮流的创新家电。截止目前，四川长虹旗下智能终端已近5000万台，形成覆盖智能电视、冰箱、空调以及智能手机、厨卫等完整的终端布局。与此同时，长虹智能终端用户也已突破5000万，其大数据平台采集用户行为数据超过80PB，而活跃用户也已超过1200万。
受到市场的追捧，并不是长虹的最后一步。今年3月底，长虹发布的全球首个开放物联运营支撑平台（UP平台），使公司智能转型持续落地并全面进军面向物联网的智能服务新兴产业。通过UP平台的物联数据分析能力，以及该平台的21个能力中心及能力开放平台，成功孵化出点点帮、妥妥医、购食汇、关护通、车联网、智慧教育等多个智能服务新业务，成为公司综合家电、IT分销等三大核心产业之外的新的利润增长点。
6月，长虹旗下美菱电器重磅发布依托UP平台的“智汇家生态圈计划”与产品，推出全球首款温区自由订制的物联网冰箱（CHiQ二代冰箱）以及全球首创用户自由订制的智慧空气管家（CHiQ智慧空气管家），引发业内广泛关注。
去年年底以来，四川长虹围绕管理改革、经营改革、资源分配改革三条主线，稳步有序推进各项工作，实现利润、海外市场、智能战略落地在市场竞争中的新突破。据今年一季报数据显示，长虹营业收入154.08亿，同比增长12.22%；经营现金流净额同比增长183.65%，归属于上市公司股东的净利润2.16亿元，同比增长1148.64%，运营能力和盈利能力稳健提升。同时，四川长虹旗下华意压缩实现家用冰箱压缩机连续三年全球销量第一，全球市场占有率达到20%，其中欧洲市场占有率更高达35%，成为“全球冰箱心脏”。另外，长虹网络科技公司海外业务占比超过60%，一季度海外经营累计销售额同比增长208% ，累计销售量同比增长207%。2015年公司推进了智易家、点点帮、通信科技、智慧教育、智慧健康等公司的员工持股，推进了新能源、民生物流等单位股份制改造和新三板挂牌，不断激发企业新活力。
全球首款不是重点 长虹2020年将实现转型升级战略性突围
长虹相关负责人表示，未来几年，公司还将重点发展综合家电等核心产业。根据用户需求痛点，持续提升CHiQ系列产品的智能化与品质化，围绕移动、智能服务、供应链服务、金融及新领域等5个方面拓展新兴产业。
长虹将持续不断地推进智能战略的实施，不断提升智能制造、智能研发、智能交易三大能力平台建设。围绕智慧城市、智慧社区、智慧家庭新机遇，探索发展智慧生活服务、智慧医疗、智慧教育等新型应用服务，打造新的增长极，加速智能转型，开启四川长虹内涵式增长模式，力争到2020年，公司主要产业回归行业前列，实现转型升级战略性突围。
作为一个历史悠久的传统品牌，在互联网品牌纷纷涌入市场、电商冲击的大背景下，四川长虹不骄不躁、根植于技术创新，力求给消费者更好的体验。此次CHiQ三只是长虹在人工智能上迈出的一小步，往后人工智能和电视的结合还将在哪些方面呈现？我们拭目以待。
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