我国内资机器人企业起步晚，导致其与外资知名机器人公司的差距明显，在核心零部件、规模及产业布局等方面都存在着种种短板。火爆的机器人市场背后暗流涌动，机器人企业都希望能够在庞大的蛋糕中分利，过于激进急躁的逐利心态也让产品技术含金量大打折扣。但在机器人产业中却不乏一些潜心搞研发，专心攻难题，瞄准国际先进水平的内资机器人公司。中国也需要这种踏踏实实干制造的内资机器人企业。
近日，记者走访了上海新时达机器人有限公司，并对其母公司——上海新时达电气股份有限公司（证券代码：002527）常务副总裁兼上海新时达机器人有限公司总经理蔡亮先生进行了专访。
新时达常务副总裁蔡亮先生
上海新时达机器人有限公司是上海新时达电气股份有限公司（证券代码：002527）的全资子公司。早在2003年，新时达股份就收购了德国Anton Sigriner Elektronik GmbH公司，把全球领先的德国工业自动化控制和驱动技术引入了中国。目前已在巴伐利亚、上海、深圳等地设立了研发中心，自主研发了机器人控制器、伺服驱动器、系统软件等核心部件。2013年，新时达又在上海建立了生产基地，机器人产品系列已覆盖3kg~275kg。
近年来，公司不断通过内生与外延相结合的方式，实现业绩的规模化持续增长。通过并购深圳众为兴、晓奥享荣、会通科技等一系列运动控制及机器人产业知名企业，与贝加莱、欧姆龙等全球知名企业开展战略合作，着力完善产业链，实现在工业自动化核心部件领域的全面布局，彻底贯通机器人产业链，成为国内机器人布局最完备的公司，新时达机器人业务已经形成了“核心零部件—本体—系统集成——远程信息化”的完整产业链格局。2015年，新时达机器人业务的营业收入已超过3.5亿元人民币；2016年预计新时达机器人业务的营业收入可以突破15亿元人民币。
新时达机器人业务现由4家全资子公司和1个事业部构成：
新时达将重点关注产品技术革新和重点行业的示范性应用。新时达机器人适用于各种生产线上的焊接、切割、打磨抛光、清洗、上下料、装配、搬运码垛等工艺，已经应用于汽车零部件、3C、白电、食品饮料、电梯等制造领域。今后，将进一步提升机器人的精度、速度和稳定性，确保机器人的品质。重点关注食品饮料、汽车零部件、3C、白电等行业的示范性应用，占领机器人应用市场，扩大应用领域，努力提升国产机器人的品牌形象。
新时达位于上海嘉定的机器人工厂
国内最完备的机器人产业链布局，拥有核心零部件自主技术
提到内资机器人，许多人会认为：核心零部件瓶颈是无法跨越的障碍，大部分核心零部件依靠进口，核心技术掌握在外资知名机器人公司手中，这已经成为内资机器人的一大痛点，也是短期内难以治愈的痛。
但是对于新时达来说，似乎并无此痛。新时达常务副总裁蔡亮向中国机器人网记者披露，新时达依靠电气控制主业，在伺服器与控制器方面的专注已近20年，自主掌握了机器人及运动控制技术，是国产机器人品牌里自主化率最高的公司之一，这也是新时达机器人较国内上千家机器人公司相比的独家优势。
中国机器人网记者随后在厂房内看到了其核心零部件的展示，尤其值得一提的是：2015年研发出的机器人驱控一体化控制柜，目前已投入市场。
新时达机器人成品区
脚踏实地做技术，差异化市场竞争是重点
在采访中，蔡亮多次强调，一味炒作概念，在市场上引起一片哗然的作风不是新时达的理念；新时达是专注技术，能够沉稳研发，专注产品技术含量的公司，技术是新时达的生命。
日前，在第三届中国机器人峰会上，科技部高技术研究发展中心先进制造处研究员刘进长在接受记者采访时表示，做机器人必须要有技术，这是肯定的。面对中国机器人激烈的市场竞争，蔡亮表示，新时达希望能够研发出具有明显差异化的机器人产品来赢得市场。未来会更加关注机器人周边产品的技术集成，如工业视觉，生产出高技术含量高水准的机器人，在集约化集成化方面有所突破；面对未来可能的价格战，立足自身产品，找准市场需求点，是在市场中立于不败之地的理想应对策略，一味的低价不是长久之计。
新时达工厂使用自有品牌机器人用于电气控制柜下料
国内机器人资本市场并购活动频繁，新时达在立足自身研发创新的前提下，积极寻求资本运营契机的战略在未来很长一个阶段内也会持续。蔡亮透露，新时达的资本运营方向将会集中在产业化已臻成熟且有发展潜力的技术型公司，以及专注细分行业应用的系统集成企业，能够与新时达发挥协同，并拓展出差异化的产品，配合新时达差异化的市场竞争策略，争取在某一领域作出自己的特色。
蔡亮表示，新时达将花3年时间，力争成为内资机器人的领军企业，预计在接下去的数年内力争掌握全球话语权。
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