赢创70%的销售产品完成生命周期分析

旨在将生命周期分析扩大至三大化工业务板块80%的对外销售产品

公司拥有多年的分析经验

埃森——赢创工业集团对三大化工业务板块约70%的对外销售产品完成了生命周期分析，该分析是对集团业务进行可持续性分析的一部分。集团的目标是将分析范围扩大至80%的销售产品。赢创董事会成员Thomas Wessel负责集团的可持续发展，他说道：“生命周期分析把客户对产品日益增长的可持续性需求考虑进来，该分析是赢创运营和制定决策的基础。”生命周期分析是产品和工艺流程对环境的影响更加透明化，该分析使公司能把握更多的机遇，识别潜在的风险，从而提高决策的可持续性。

自2009年以来，由科学家和工程师们组成的跨学科生命周期管理团队完成了100余例对产品、工艺流程乃至整个基地的生命周期分析，例如用于动物营养的氨基酸，以及基于DEGAROUTE

®反应型树脂的道路标线。此外，根据生命周期管理专家的经验，以及诸如世界可持续发展工商理事会(WBCSD)等国际可持续发展机构的支持，该分析方法被不断完善。

多样化方法

赢创的生命周期分析方法多种多样，包括基于国际标准(ISO 14040ff)的生命周期评估。生命周期评估涵盖了产品从取得原材料直至废弃整个过程(即从摇篮到坟墓的过程)对环境的影响。该分析还应用于计算产品整个生命周期的碳足迹。此外，可对比参考同类产品和生产基地在生命周期评估中得出的结论，例如，对不同生产基地的同一个产品进行能源结构的调整。

研发中的可持续性分析

早在2012年，赢创的战略创新部门Creavis携手生命周期管理团队和乌珀塔尔气候、环境和能源研究所共同开发出”创意到人、地球、盈利“(12P3)的创新管理流程。不仅关注经济因素，该创新管理流程兼顾到了新产品和工艺的在生态和社会方面的持续性。

公司信息

赢创是一家来自德国的创新型工业集团，我们的核心业务——特种化工在全球处于领先地位。提升业务盈利，保持企业价值的持续增长是赢创的核心战略。我们将业务与全球大趋势相结合，即健康、营养、资源效率、全球化。赢创的发展得益于其创新实力和一体化技术平台。赢创的业务遍及全球100多个国家。2015财年，赢创的33500多名员工创造了约135亿欧元的销售额，营业利润达24.7亿欧元。

赢创工业集团自上世纪七十年代末期开始在大中华地区(包括中国大陆、香港和台湾)生产特种化工产品，并早在此之前就在这一地区有了广泛的业务活动。赢创视大中华地区为推动全球经济发张的驱动力之一，并为实现业务在大中华地区持续增长而不断努力。赢创大中华地区现约有3000多名员工，2015年总销售额超过13亿欧元。