PDM系统在发电机产品设计中的应用

摘要：本文阐述了PDM的基本理念和涵盖的范围，分析了PDM项目实施前企业的背景和状况，并基于此对PDM项目的愿景和目的进行了描述。以常规产品设计为例，叙述了PDM设计模块的实施过程以及该项目实施后的成果，以实例证明PDM系统给企业数据管理带来的优势。

1 前言

对于制造企业来说，实施PDM(Product Data Management，产品数据管理)系统的意义，不仅在于在技术系统内可以对产品的技术数据进行科学严谨的管理，更为重要的是，可以为技术系统以外的领域，如采购、生产准备、计划、车间生产和成本管理等部门实施ERP系统(Enterprise Resource Planning，企业资源计划)提供动态实时、准确有效的产品数据。这些数据正是ERP信息系统所高度依赖的、不可缺的。所以，实施PDM系统对于企业信息化建设具有极其重要的意义，是一项利在长远的系统工程。

从2005年开始，济南发电设备厂与山东大学华天软件有限公司合作成立PDM项目工作小组。项目小组对产品结构，工作流程展开调研，经过人员培训、现状分析、方案确定、蓝图绘制、PDM系统测试、数据导入等阶段工作，于2009年7月开始进行PDM系统试运行，经过两年多的产品结构完善和型号丰富，现运行良好。

2 项目背景

在PDM系统实施以前，济南发电设备厂面临的数据管理困难是：

(1)发电机行业产品型号比较多，在产品设计过程中本着通用性原则，结构上相互借用比较多，造成产品结构树容易混乱，一个零部件有哪些产品借用不容易确认，在生产管理上容易现出问题。

(2)济南发电设备厂生产发电机已有30多年的历史，早期的产品图纸为手绘，没有电子版，随着使用时间的增加，很多底图已经损毁严重，需要重新绘图。

(3)新产品图纸电子版不符合PDM系统录入规范，需重新制作模板，重新绘图。

(4)产品电子版图纸主要为CAD格式，部分为Solid Edge(三维)格式，格式不统一为录入工作带来困难。

在PDM系统实施的过程中并没有成熟的经验供参考，方案确定非常困难，多次修改，不仅要考虑发电机产品，还要兼顾华天公司PDM软件，对软件的功能进行开发。

3 实施方案

3.1 产品录入步骤的确定

按照试点产品、主要产品、变形产品、新产品的步骤录入，先整理一个图纸齐全的基础产品作为试点产品，完成对PDM系统的测试。在测试过程中，一方面调整图纸达到PDM要求；另一方面调试PDM程序，使之与企业组织管理情况一致。因为华天PDM软件并不是针对发电机行业的，有许多地方需要软件设计师进行二次开发。在试点产品多次测试，系统没有问题后，再录入主要产品的图纸，理顺借用关系，发电机产品主要结构搭建好后，PDM基本就能使用了。把变形产品录入后丰富产品型号，新开发的产品及时录入，整个系统就运行起来了。

3.2 物料管理及产品结构管理

PDM系统由材料库、标准件库、无图件库、产品结构树组成。统计图纸材料汇集整理，形成材料库；统计明细表中标准件汇集整理，形成标准件库；统计明细表中无图件整理，形成无图件库；产品结构树按总目录-总装配-部件-零件的层次搭建。

材料库整顿时，对材料按类别进行整顿，可参考工程材料手册，材料在录入PDM时采用一物一编码的方式录入，不同材料，不同规格分别编码，PDM系统不允许模糊对应，必须准确到材料规格。材料库在PDM系统中不方便按类别查找，华天公司专门二次开发了一个查找软件。

标准件库分为国标件、企标件以及非标件，在建库的时候考虑特殊材料件、特殊镀层件、特殊等级件等，每一种都分别对应PDM编码。

无图件库编码时与材料库物料编码是对应的，整个结构也与材料库对应，以方便使用。

产品搭建时以产品结构树的形式搭建，首先是零部件的生成，调用零部件生成程序，产生零部件。

将生成的零部件按明细表挂在相应的部件下，文档类挂到总目录下。在PDM中，明细表和图形是分开的，明细表单独生成。

3.3 工作流管理

开发签字流程与实际工作是一样的，按照设计-校核-标准-会签-审定-批准的顺序进行，项目发起人及项目管理者有权查看图纸签字到哪一步，签字结束后就可以入库了，入库后的图纸做了小旗标志，成为正式图纸，不能随便更改。

3.4 图纸更改及工作联系单

车间安装PDM系统后，图纸更改及工作联系单可以通过PDM系统下发，每一次更改后零部件都会升版，初始版本为A版，更改后陆续升级为B版、C版等，这样可真正实现无纸化办公。

3.5 零部件的批量导入

为了加快PDM录入速度，浪潮公司专门二次开发了零部件批量导入系统。把需要录入的电子版图纸按PDM系统要求整理好，通过软件整体录入，避免了单调重复劳动，减少了工作量。

4 结语

目前，PDM系统在济南发电设备厂已经运行一段时间了，在PDM系统实施过程中仍然碰到了很多难题，主要是PDM系统维护问题、工作方式冲突的问题、管理方式冲突的问题、各单位业务的划分等。这不仅需要PDM项目工作小组努力，更需要企业领导及员工适应PDM系统，尽快实现企业产品数据管理现代化。