一、企业简介
宁波威孚天力增压技术有限公司是专业生产车用涡轮增压器的国家级高新技术企业，由无锡威孚高科技集团股份有限公司、宁波中策动力机电集团有限公司等单位出资组建而成，拥有雄厚的资金实力及科研技术力量。
公司通过ISO/TS 16949:2002质量管理体系认证，是国家创新基金项目立项单位，“宁波市2008年创新型试点企业”。以公司为依托的研究开发中心被列入2008年省级高新技术企业研究开发中心。
公司具有独立自主的知识产权，现已获得多项专利。公司研制的“HP55/04涡轮增压器产品”荣获浙江省科技进步二等奖。公司引进了大量国外先进的生产、检测、试验设备，拥有全封闭的空调制造环境，是国内一流的具有自主创新研发及规模生产能力的企业。
二、项目背景
企业随着市场需求的不断变化，产品的高质量和快速的交货期已成为企业在市场竞争中能否取胜的至关重要的条件，及时开发新产品、缩短交货期，成了企业必须解决的重要课题。面对日新月异的市场挑战，威孚天力公司领导层深刻认识到必须依靠信息技术改造传统企业，用先进的制造模式和现代化的管理方法将企业经营活动中设计、管理、制造各个环节有效的统一管理，在信息共享基础上实现功能集成，并按精良生产思想简化经营过程，以并行工程运作方式充分发挥信息技术带来的效益，创造一个快速响应市场的现代企业运行机制。从产品源头数据抓起，带动ERP与CAPP数据的集成，细化产品管理，决定引进PLM系统来提升企业内部的产品数据管理。
三、企业需求
1、产品明细表工作量大、手工处理繁琐。产品明细表是企业生产经营的主要依据，技术人员花在明细表编辑的工作量比较大，主要体现在：
明细表零部件的分类汇总计算比较麻烦，各种报表（包括整表明细表、各组件明细表等）的分类输出还需要设计人员手工筛选；
新旧明细表之间的哪些零部件发生了变化只能人为比较，效率低；
2、产品技术资料没有通过计算机集中管理与共享。
图文档资料分散在技术人员个人计算机上，安全与保密得不到保证；
三维模型数据没有在数据库中进行管理
3、技术资料的更改没有版本控制，更改单不能及时通知到车间。
更改时不重视更改电子文档，导致多次更改后，出现纸后图纸与电子文档不一致的情况；
4、产品研发项目进度缺乏有限监控和管理。
由于有多个项目在同时进行设计，项目经理很难了解到项目的实际进展情况，对设计周期不能够完全把握；
对工程师的工作量很难做出准确的考核；
项目完成后资料成套性差；
对设计过程进行标准化管理；
5、PLM与ERP集成（设计部门与制造的有效协同）。
实现在PLM中整理好的数据能够与ERP集成，将数据自动录入到ERP中；
将设计BOM数据导入到CAPP中作为工艺BOM的数据来源；
6、需要一个柔性的技术管理平台。
多个系列产品开发，设计流程有差异，需要可以支持多个不同产品开发管理流程；
四、PLM解决方案
本项目的主要目标是建立产品全生命周期管理系统，实现对产品各类信息的统一管理，构建一体化管理平台，并以此为契机，规范产品设计过程和设计标准，包括数据、文档、业务流程、操作规范等标准。
（一）建立企业集中管理的产品研制及批产电子数据库，规范结构、图档及技术文档的齐套，提升产品技术状态的管理水平。
有效解决现有的研制产品技术状态不稳定以及研制转批产过程中技术资料不齐套的现象。
规范和完善产品研制和质量控制程序文件，并以电子化得方式落实产品研制过程。
通过CAD与PLM系统的集成接口，实现电子数据及BOM的良好传递，有效减少因为人工整理所产生的工作效率低、差错率高的现象。
（二）通过共享的数据平台、并行开发方式、电子化的签审及更改控制流程，提高产品研发工作效率，缩短产品研制周期。
建立基于项目的电子产品数据库，提高信息的可用度。确保项目研制过程中文档的完整性和正确性，降低人员变动造成的文档丢失和重复工作。
通过集中的产品技术资料库和良好的变更通知机制，改变以往“抛砖过墙”的串行工作方式，有效促进技术部、制造部之间的协同工作。
利用电子工作流的方式进行图纸、成套文件、设计更改等产品资料的签审，消除人工跑签现象，从而有效提升研发人员的工作效率。
（三）建立产品研发的项目管理平台和协同工作空间，提升项目管理水平。
通过建立项目管理平台，打破现有各个部门间的协作障碍，提高项目信息在各个部门间的顺畅流转。提高项目计划的达成率。
通过对项目计划的评审、讨论、调整、发放等工作流程，提高项目计划的科学性与可操作性，从而使项目计划落到实处。
集中管理项目信息，实时跟踪项目的状况，构建项目信息的实时数据库。实现对项目资源的合理调配。为项目考核打下基础。
通过项目模板，进一步规范项目管理过程和推进过程，提高项目的协调效率和效果。
（四）建立PLM与其他应用系统的信息集成，提升研发与生产之间的协作水平。
通过PLM与相关业务系统的集成接口，能够实现产品信息流的快速和准确的流转，从而提高企业的整体运作效率。
五、项目收益
1、主要技术指标收益：
图文档的查找效率提高50%；
产品开发的周期缩短20~30%；
变型产品设计周期缩短40~70%；
设计差错率降低80%；
BOM表的准确率提高99%;
2、主要社会效益
更多地为威孚天力提供了先进的开发手段，提高图文档的查找速度，提高产品设计正确率，降低设计成本，缩短了产品设计开发周期。
培养了一批信息化领域的实施队伍和应用人才，可为行业企业在今后的实施中进行技术支持。
项目的实施成功，奠定了实施类似信息化项目企业的信心，为制造业企业今后实施信息化项目奠定了基础。
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