谁曾想过时代会颠倒，一个时代的没落，另一个时代的崛起。曾经总被嫌弃的再生料竟然也会有风生水起的一天。
据报道，宜家、阿迪达斯、格力等国际性大企业早已正式宣布，其企业已经推出或即将推出以再生塑料为原料的终端产品，戴尔甚至打造了专属的闭环塑料回收系统……当中小企业还把卖点放在新料上时，国际大企业都已经把产业回归环保主题了。
再生料市场水太深，中小贸易商诚惶诚恐
前段时间，佛山一再生塑料贸易商在其售出的12吨PO塑料中混进了近6吨垃圾，企图以此方法赚取更大的利润。被检举后，佛山法院对该贸易商作出了有期徒刑十个月的判决。上个月，余姚中国塑料城管委会联合当地市场监督管理局，查封了塑料城内一存有24吨假韩国工程料，涉案金额三十余万元的商行……
诸如上述一类再生料掺假掺杂的案例不在少数，相信懂行的贸易制品商已经见怪不怪了。面对水如此深的再生料交易，普通中小贸易商多少都会吃过亏。而在这些大坑小坑上路过趟过的中小贸易商，能不被逼炼出火眼金睛甚至敬而远之吗?
与此同时，很多中小贸易商发出了疑问，再生料市场水那么深，难道要因为怕吃亏就把它放弃?当下社会大众的环保意识如此强烈，其强烈的意识形态反作用于再生料市场，市场“钱”力极大，难道我们就不能分一杯羹吗?
答案自然是否定的。当传统塑料行业也开始借助“互联网+”走上线上化的时候，难道诸如大易有塑一类的塑料电商平台还没足够的能力为签约平台的中小贸易商保驾护航吗?如小河流水，发展方向永远都是不进则退，再生料市场也一概如此。
国际名企都已纷纷推出再生塑料制品产品
都说再生料市场水太深，而这“深”到底是几个意思?跟“水清则无鱼”同一道理，正因为水深，才更凸显其背后的市场价值。
美国电脑制造商戴尔正在快速发展其闭环塑料回收系统。据戴尔最新的可持续报告显示，到2016年1月31日为止，戴尔的闭环计划从旧的电子设备中加工了340万磅可回收塑料来制造台式电脑和显示器。
在过去十几年里，中国知名企业格力集团已经在全国设立了五个再生资源公司，其企业终端产品会使用各种再生原材料。格力还呼吁，要从源头材料开始控制其可再生性。格力表示，如果用低碳和易拆解材料，回收利用价值就非常高，这才是真正的循环。
此外，阿迪达斯刚刚又推出了一款全球限量的采用回收海洋塑料为鞋底夹层制成的新一款Yeezy系列运动鞋，阿迪达斯已经不是第一次把回收海洋垃圾作为原材料应用于自家产品中; 宜家集团宣布，将在明年初推出诸如Kungsbacka、Odger等系列用采用再生塑料的家居制品……
看来，把再生料作为终端产品原料的企业队伍已经愈发壮大。目光长远性决定了企业发展持续性，当国际大企都往环保这一主题上靠，都把终端产品与再生料联系在一起时，再生料市场将能创造的巨大价值就更毋庸置疑了。
再生塑料逆袭，为“钱”力而谋划
尽管大众消费者对于生态循环这以环保意识的认知已经越来越深刻，生态循环的重要性更是不言而喻。但是，对于一般再生料制成的终端日用品，大众消费者的内心还是抗拒的。这源于众多中小企业，甚至无证执照企业偏爱用不合格的回收料来以次充好，做坏市场。
为什么在诸如格力、宜家、阿迪达斯等大企中，再生料却能逆袭?同样以回收料制成终端产品，大企手中的出品，反而博得大众消费者青睐?其中还不是因为国际化的标准约束与社会所赞许的“企业良心”。本着“造福社会，企业获益”的态度，国际大企的再生料之路走来并非朝夕。
戴尔的闭环回收系统从2014年便开始正式试点开展;格力集团在中国的五个再生资源全资子公司的建立，前后花了十几年时间;阿迪达斯有意把回收海洋塑料垃圾应用于自身终端产品中，但自去年至今，才推出了两款限量运动鞋……
再生料循环之路并非说走就走，企业前瞻性与规划性对于走好这条路尤为重要。再生料之路走得好，何止是减少碳减排这么简单，企业成本也将被大大降低。不想当将军的士兵不是好士兵，不想赚钱的企业一个都没有，难道大企长时间耗巨资建立起来的再生料循环系统，会不为其“钱”力而谋划吗?
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