从2016年9月至今,共享单车领域掀起数十亿元人民币的投资浪潮,成为从去年资本寒冬以来,创投领域为数不多的大把烧钱的项目。领头羊摩拜和ofo迅速完成多轮融资时,小鸣单车、小蓝单车、优拜单车等新玩家纷纷入场,掀起共享单车大战。
一、中国共享单车市场现状
1、蓝海初现,玩家奋勇争先
从公开资料来看,目前共享单车app的数量已经接近20(不算地方公共自行车app)。
图一:共享打车品牌文字云(VC SaaS统计)
根据猎豹全球智库“中国单车app排行榜”数据显示:榜单中有且只有两个共享单车上榜,却占据了排行榜的首位,共享单车市场新兴,且潜力巨大。从数据中我们可以看出摩拜和ofo已经是共享单车领域的领跑者。
图二:中国单车app排行榜(猎豹全球智库统计)
2、共享单车下半场,资本狂欢
根据VC SaaS公开数据显示,主流共享单车都经历了多轮融资。进入2017年,随着摩拜公布超过2亿美金的D轮融资后,也正式开启了共享单车的下半场,资本狂欢。
图三:共享单车融资次数统计图(VC SaaS统计)
图四:共享单车融资能力统计图(VC SaaS统计)
从公司成立之初,摩拜每天平均能够从资本方那里获得328万融资之多,OFO能够从资本方获得260万的融资,可见资本是非常认可共享单车这个方向的。
3、竞争新变量出现,厂商进场
在摩拜与ofo酣战之际,一些新的实力玩家(单车制造商)悄悄入场,国内最大公共自行车运营商之一“永安”,宣布在成都推出无桩共享单车“永安行”,预计在该地区陆续投放10万辆。并通过和政府有桩公共自行车联动,快速加入“单车大战”。除了永安之外,作为上海闵行区政府公共自行车运营商“永久”,也已通过投资“优拜单车”加入共享单车大战。相信未来会有更多自行车厂商加入混战。
图五:共享单车市场投放量统计图(VC SaaS统计)
作为单车制造商,永安公共自行车董事长孙继胜曾说过,“永安行”在中国公共自行车领域有6年的运营经历,在全国100多个城市有自己的运营管理团队,进入共享单车领域有自己的优势。“永安行”正在用自己的行动,让共享单车的格局发生微妙的变化。
二、优势突出,困扰难以预测
经过几个月的厮杀,共享单车的战火还在不断蔓延,但随之而来的问题也已经初现,不经让人思考共享单车未来的格局到底有多大,为什么大家都在抢占单车市场?作者结合相关公开数据以及研究报告,总结共享单车的优缺点:
1、共享单车商业优势
1)用户量大
中国自行车的绝对数量和产量位居世界第一。在我国13亿人口中,78%的家庭拥有自行车,我国拥有的自行车总数达4.5亿辆,单车已经是一种生活方式。
2)高频产品
单车app是一个高频使用的产品。根据libra的数据,当天使用摩拜的用户,打开次数超过8次,而ofo也接近6次,高频可以媲美社交产品。
3)高价值用户群
使用共享单车app的用户都是有付费能力的用户,他们是所有广告趋之若鹜的用户群体。
4)丰厚的现金流
以摩拜为例,(押金+钱包余额)X 用户数会产生一笔非常可观的收入,而这笔钱也可以衍生出很多的金融产品。
5)出行的数据
出行数据越精准和丰富价值越高,短途出行属性和频次决定了共享单车的数据价值非常高,围绕出行的数据可以有非常大的想象空间,也是各大巨头的争抢目标之一。
6)较高的行业壁垒
共享单车需要有量才能够由量变引起质变,所以前期需要大量的投入和研发,这是基本的门槛。其次共享单车的迁移成本很大,Uber的用户迁移到滴滴很简单,但是共享单车迁移用户就非常难,因为有押金的存在,所以用户是不太可能会在多个平台去放置押金,这就导致会出现明显的头部效应。谁能在市场上领跑优势就越大,而掉队的竞争者很容易被踢出局。而除了这些,共享单车还需要整合互联网、硬件和政府相关的资源。
2、共享单车运营困扰
1)供求失衡
大量的用户反映“上班地铁站附近没车,下班公司附近没车”,或者即使有车,一看都已经被别的用户锁定,用不了了,想用的时候没有车的尴尬普遍存在。
2)共享模式下的道德风险
随用随骑的模式取消了“停车桩”,虽然看起来让用车更自由了,但是监管成本也随之上涨,车辆非法侵占、密码破解、车辆损毁的情况几乎天天发生,并且因为车辆分布零散,几乎没办法监管,只能依靠用户和用车人的举报。
前不久,深圳交警公布一则消息,网友过年回家的高速路上竟然看到了摩拜单车被放在皮卡车厢里,不禁让人感叹国人的素质。
图六:偷到摩拜单车现场图(深圳交警)
3)单车运营成本被低估,未来成患
共享单车的“免维护”和“无人值守”特点,对应的是硬件的过硬和较少的人工调度。然而电子锁在高温低温的环境中,需要人工检测维护,这是共享单车的核心部件之一。自行车的链条需要上油是无可避免的维护,而刹车片的检修也是基本的维护点,这些硬件维护需要相当一部分人工去完成。
在永久自行车陈闪看来,共享单车的需求市场和硬件的迭代成本,都需要在一到两年的周期内才能看出。资本的助推,让共享单车面临着“前面花小钱,后面花大钱”的风险。前期的过度投放和粗放造车工艺,未来遇到车的投放过剩,和硬件损坏会是大概率事件,将有可能成为共享单车发展硬伤。
三、巨头之争,共享单车未来有可能姓“摩拜”
作者精选共享单车市场主流代表,对他们利益相关方以及卖点进行分析。
图七:主流共享单车分析图
从上图可以看出,共享单车大战,背后是滴滴、腾讯、阿里之争,互联网公司和实业巨头之争。最终,有可能如网约车一样,共享单车也会变成一个残酷的游戏,资金与资源将会是共享单车的最大变量。而产品端的差异,随着各家的快速迭代,也许会在格局竞争中会被逐渐淡化。
从我们第一次听见“摩拜”这个名字,到橘色单车出现在北京的街头巷尾和我们的朋友圈时,海量投放帮助摩拜单车第一时间抢占用户,在一线城市里打响了“共享单车”的名号。
随着共享单车在全国一二线市场的全线深入,摩拜、ofo等平台之间的市场争夺也在走向白热化。免费、返现活动的开始,标志着单车大战进入新的“烧钱”战。不过,烧钱战的开始也意味着谁先撑不住,谁就将下场,结果分明。
共享单车依然成为这个春天最令人兴奋的街头风景。随着摩拜和ofo不断开疆拓土,从业者也进入了久违的战斗状态。
另有业内人士预测,共享单车会在年底形成相对稳定的格局,半数共享单车企业将出局,最可能的途径就是资本退出企业倒闭,或者共享单车企业相互收购与合并。就以“烧钱战”的特点来说,这可能是比较现实的结局。
作为创投界的“爆款”,共享单车在理智与情感地冲突中,忐忑地等待着决战时刻的到来。